• - 合理的考核机制：每半年一次绩效回顾，由主管和员工进行一对一的工作评估，并为员工的个人发展制定合理的规划


• - 内外部培训机会：我们全年为员工提供各种内部和外部培训机会，涉及语言、计算机技能等多个方面，为员工的个人发展提供学习机会


• - 内部自荐和竞聘机会：我们每月定期公布各部门招聘信息，鼓励员工参与自荐或内部竞聘，为员工在公司内部的职业发展提供机会

员工个人发展案例：（以某员工的发展为例）

2006年4月，加入公司担任客户服务专员（展店营运部）

2007年6月，晋升为展店督导主任

2009年1月，晋升为店铺营运副理

2010年8月，晋升为营运暨市场开发经理

2011年10月，晋升为区域营运经理

2012年9月，晋升为展店营运支持经理

2014年1月，晋升为高级展店营运支持经理